Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Проекты Topmap

Стратегия компании

Анализ конкурентов

Орг.структура и система KPI

Выход на новые рынки

Разработка маркетингового плана продвижения

Мониторинг выполнения стратегии

Стратегия компании- алгоритм работы

  1. Определение финансовой цели
  2. Описание рынка фактического и целевого 
  3. Анализ конкуренции
  4. Определение ключевых факторов успеха: человеческий ресурс, НИОКР и пр.
  5. Определение наличия доступа к ресурсам
  6. Описание конкурентной и функциональных стратегий: продажи, финансы, маркетинг, логистика, производство, сервисное обслуживание, управление персоналом
  7. Разработка параметров мониторинга выполнения стратегии

Анализ конкурентов - алгоритм работы

  1. Анализ портфеля продуктов и услуг Заказчика, оценка положения на рынке
  2. Выбор наиболее привлекательного сегмента для мониторинга 
  3. Выбор ключевых конкурентов по сегменту продукции и услуг 
  4. Конкурентный анализ целевых игроков: масштаб бизнеса, стратегические преимущества и инициативы, портфель товаров и услуг, мониторинг цен, география присутствия, система продаж и продвижения, бизнес-процессы 
  5. Разработка конкурентной стратегии
  6. Формирование проектов освоения рынка
  7. Выбор приоритетных проектов и разработка календарного плана

Организационная структура и система ключевых показателей эффективности (KPI) - алгоритм работы

  1. Анализ стратегии компании и оперативного плана работы, бюджета
  2. Анализ должностных инструкций 
  3. Проведение интервью с оценкой персонала компании – понимания их роли в бизнесе
  4. Анализ распределение бизнес-процессов в период аудита
  5. Формирование ландшафта процессов и организационной структуры
  6. Выявление бизнес-процессов без владельца и перераспределение ролей
  7. Постановка задачи по поиску персонала 
  8. Закрепление ответственности и обязанностей в должностных инструкциях
  9. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) по согласованной стратегии, бюджету компании
  10. Персональное разъяснение ключевых показателей эффективности KPI
  11. Определение менеджеров ключевых проектов

Выход на новые рынки - алгоритм работы

  1. Анализ рыночной привлекательности
  2. Анализ товаропроводящего канала
  3. Анализ барьеров входа в рынок 
  4. Оценка критериев выбора оборудования и услуг
  5. Формирование портфеля оборудования и услуг с учетом компетенций  
  6. Разработка бюджета продаж по новому рынку
  7. Формирование ключевых проектов по освоению нового рынка для достижения плана продаж

Разработка маркетингового плана продвижения

  1. Анализ стратегии компании и оперативного плана работы
  2. Определение границ рынка, целевых конкурентов, целевой аудитории и критериев выбора товара
  3. Оценка рекламной активности конкурентов
  4. Разработка стратегии продвижения на рынках (мероприятия, каналы, точки контакта)
  5. Формирование маркетингового брифа для разработки креативной идеи
  6. Выбор ключевых носителей креативной идеи
  7. Проведение внутреннего тендера, выбор и контроль работы рекламного агентства
  8. Выбор релевантных каналов продвижения
  9. Разработка календарного медиаплана
  10. Расчет рекламного бюджета и распределение по периодам планирования

Мониторинг выполнения стратегии - алгоритм работы

  1. Знакомство со стратегией компании, бюджетом, регулярными задачами, KPI руководства
  2. Анализ мероприятий компании и выбор ключевых
  3. Разработка ключевых показателей эффективности деятельности компании (KPI)
  4. Определение ответственных менеджеров ключевых мероприятий
  5. Разработка шаблона презентации «Отчет о деятельности компании за месяц и нарастающим итогом, бюджет/факт»
  6. Оценка оптимального сбора данных для презентации с учетом информационной системы
  7. Подведение итогов работы за месяц, квартал и год, и выполнение KPI 
  8. Проведение отчетных совещаний с анализом отклонения от бюджета и проектов
  9. Разработка и реализация корректирующих мероприятий