Организационная структура и система ключевых показателей эффективности (KPI) - алгоритм работы
- Анализ стратегии компании и оперативного плана работы, бюджета
- Анализ Должностных инструкций
- Проведение интервью с оценкой персонала компании – понимания их роли в бизнесе
- Анализ распределение бизнес-процессов в период аудита
- Формирование процессного ландшафта и орг.структуры
- Выявление бизнес-процессов без владельца и перераспределение ролей
- Постановка задачи по поиску персонала
- Закрепление ответственности и обязанностей в должностных инструкциях
- Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) по согласованной стратегии, бюджету компании
- Персональное разъяснение ключевых показателей эффективности KPI
- Определение менеджеров ключевых проектов